书名:职业生涯开发与管理操作手册
编号:240928
ISBN:9787802075757[十位:7802075750]
作者:赵楠 施晨越
出版社:经济管理出版社
出版日期:2006年06月
页数:278
定价:29.00 元
参考重量:0.440Kg
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* 内容提要 *
1841年10月5日,美国马萨诸塞州的铁路上,发生了一起两列客车迎头
相撞的事故。社会公众反响强烈,认为铁路企业的业主没有能力管理好这种
现代企业。最后在州议会的推动下,政府对企业管理制度进行了改革,选择
有管理能力的人来担任企业的管理者,世界上第一个经理人就这样诞生了。
所谓职业经理人,是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独
立对一个经济组织或部门开展经营、管理的个人。
职业经理人不但要拥有专业的管理知识,丰富的管理经验,最重要的是
要有优秀的个人品质,即要有强烈的事业心、责任感,要有对经营管理这一
职业的高度的忠诚度。优秀的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准
和行为规范。当职业经理人投身于某一企业时,其职业忠诚就转化为企业忠
诚。职业经理人对企业的忠诚是阶段性的,但对其职业的忠诚是永恒的。
除此以外,职业经理人卓越的经营管理才能也是其知识素质、能力素质
和心理素质的综合体现,是其驾驭企业的必要条件。职业经理人要有渊博的
知识,不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、政治学的扎实理论功底,还
要有系统论、控制论和信息论的理论基础。现代企业面临的市
* 图书目录 *
第一章序论/1
◆什么是职业生涯管理/3
职业生涯管理概述/3
职业生涯管理咨询行业概况/5
◆职业生涯管理相关的概念/6
人生的四个职业发展阶段/6
人的六种人格特征/7
职业锚理论的应用/10
实例:职业锚的自我测试/13
◆企业员工职业生涯管理/15
员工职业生涯规划与管理的内容/16
参考文献/17
第二章社会后职业生涯与职业选择/19
◆关于内职业生涯与外职业生涯/21
内、外职业生涯理论在社会后职业生涯规划中的应用/22
◆面向企业员工的职业生涯规划/25
企业员工职业生涯规划的分类/25
职业发展阶段的不同对职业选择的影响/26
◆影响员工职业生涯的个人因素/29
◆影响员工职业生涯的外界因素/34
实例(某房地产企业):职业满意度测试/36
◆企业员工职业生涯开发与管理工作的预备式/41
实例:职业素质测评之职业能力倾向测试/42
◆附件:霍兰德职业人格能力测验量表/48
参考文献/69
第三章员工职业生涯管理操作流程/71
◆企业员工职业生涯管理的关键点/73
◆制定职业生涯规划的步骤/75
实例:某企业职业生涯开发与管理工作流程/77
◆附件:某企业员工职业生涯管理结果实例/79
参考文献/86
第四章运用人才测评推动员工职业生涯管理/87
◆人才测评概述/89
◆人才测评的方法/91
实例:西门子人才测评模式/93
实例:北京市人才交流中心测评中心测评模式/94
实例:辉瑞制药(中国)人才测评系统应用/95
◆附件:国产测评软件简介/104
参考文献113
第五章运用绩效管理推动职业生涯工作/115
◆不同绩效管理体系的特点/117
实例:5M绩效管理法应用实例/124
◆绩效管理的步骤和流程/134
实例:联想中国绩效管理制度节选(行政管理类绩效考核管理)/135
实例:上海城建集团绩效管理实施案例
××建筑公司200×年度绩效任务书/138
◆关于绩效管理中的量化标准/141
实例:西安杨森绩效制度节选(评分标准)/142
实例:联想中国绩效管理制度节选(绩效等级评定标准)/144
参考文献/145
第六章运用岗位竞聘推动职业生涯管理工作/147
◆岗位竞聘在职业生涯工作中的意义/149
◆竞聘工作开展的先决条件/150
实例:某建筑材料企业职位说明书/151
实例:职责受权书/152
◆竞聘的准备及实施/153
实例:竞聘工作准备材料清单/153
实例:竞聘会议程/153
实例:人力资源委员会工作议程/155
实例:竞聘评价表/156
实例:北京市某中学竞聘公告/157
实例:某加油站经理、核算、计量岗位竞聘公告/159
实例:候选人简历/161
◆附件:联想中国企业岗位竞聘管理制度/162
实例:联想中国企业岗位竞聘管理实施细则/163
参考文献/165
第七章运用轮岗工作推动职业生涯管理/167
◆轮岗制度在企业管理中的作用/169
◆轮岗的工作流程和实施细则/170
实例:海尔集团员工轮岗制度/170
◆轮岗前应考虑的问题/174
实例:××年度任务书/175
实例:绩效规划任务与评估表/176
实例:职位说明书/177
实例:职责范围说明书/178
实例:××集团员工“同合部”轮岗工作方案/180
实例:同合部员工工作时间安排表/183
◆轮岗的总结和评估/184
实例:轮岗工作总结/184
第八章运用评优工作推动职业生涯管理/189
◆企业评优的方法与流程/191
实例:海尔集团优秀员工评选管理办法/192
◆如何对待评选出来的优秀员工/199
◆附件:联想集团奖励实施细则/202
◆附件:联想集团评优管理制度实施细则/218
参考文献/232
第九章用培训推动职业生涯管理工作/233
◆培训对职业生涯管理的影响/235
◆新员工入职培训的重要性/235
实例:新职员入职引导确认书/236
实例:试用期职员访谈表/238
◆入职培训(集中培训)的内容/239
实例:新员工人职培训安排/243
实例:人力资源部新员工人职培训安排/244
◆在职培训/245
实例:在职培训的申请流程/247
实例:培训场地选择标准/248
实例:培训课程表/250
◆离岗培训/251
离岗培训的分类/251
实例:个人外派培训申请表/254
实例:课程问卷调查表/255
参考文献/257
第十章为企业培养优秀的职业经理人/259
◆优秀的职业经理人——职业生涯管理的直接产物261
◆职业经理人应具备的条件/263
实例:管理者执行力考核表/270
实例:管理人员能力评价表/272
◆什么是职业生涯的成功/275
参考文献/278
* 文章节选 *
暂无相关介绍
* 编辑推荐与评论 *
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* 作者介绍 *
赵楠
先后b业于北京广播学院广播电视管理专业及中国科学院研究生院工商管理专业,研究生学历。历任多家企业人力资源及行政管理职务。