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Project 2007企业项目管理实践 张会斌 张光海 9787115180674 人民邮电出版社

ISBN：9787115180674
出版社：人民邮电出版社
定　价：￥58.00

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• 作　　者：张会斌 张光海
• 出 版 社：人民邮电出版社
• 出版时间：2008年07月
• 页　　数：417
• 字　　数：0
• 版　　次：1

• 图书详情

• 书名：Project 2007企业项目管理实践
  编号：433955
  ISBN：9787115180674[十位:7115180679]
  作者：张会斌 张光海
  出版社：人民邮电出版社
  出版日期：2008年07月
  页数：417
  定价：58.00 元
  参考重量：0.700Kg
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  图书情况：正版二手旧书，绝不影响正常阅读！
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  * 内容提要 *
  本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法,不仅包括Project的基本操作,还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
  全书共分为4篇25章,以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧,能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作,而不是被工作所束缚。
  随书附赠配套光盘中,收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件,便于读者更好地理解书中的内容,边学边练。
  本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
  * 图书目录 *
  第一部分 基础篇
  第1章 Project 2007基础入门
  第2章 项目管理知识点回顾
  第3章 项目启动
  第4章 项目进度计划编制
  第5章 项目资源计划编制
  第6章 项目成本计划编制
  第7章 项目计划信息发布
  第8章 创建项目计划阶段报表
  第9章 多项目计划编制
  第10章 关键路径分析
  第11章 项目执行
  第二部分 高级篇
  第12章 时间表管理
  第13章 项目监控与沟通
  第14章 项目变更管理
  第15章 项目团队管理
  第16章 项目收尾管理
  第17章 项目建议与活动管理
  第18章 多项目监控与组合分析
  第三部分 案例篇
  第19章 案例分析一
  第20章 案例分析二
  第四部分 综合篇
  第21章 Project提供的案例模板
  第22章 Project 2007中的宏(VBA)
  第23章 Project Server安装部署
  第24章 Project Portfolio Server 2007
  第25章 常见问题解答
  * 文章节选 *
  第1章 Project 2007基础入门
  1.2 安装Project 2007
  1.2.1 Project 2007产品介绍
  Project 2007包括了几个不同版本的产品,它们分别针对不同的用户需要而设计,以满足不同用户规模和项目复杂度的要求。Project Standard 2007专为无需与其他人协作建立项目或选择资源的管理者而设计;Project Professional 2007专为需要与企业中其他人协同工作以通过连接到Project Server 2007来共享日程和资源的项目经理与资源经理而设计;Project Web Access 2007专为无需桌面客户端所有功能的人员(如主管人员、工作组成员和行政人员)而设计,另外,通过它还可以访问服务器。
  对于项目组合管理,可以考虑将Office Project Portfolio Server 2007及其Web客户端与Office Project Server 2007及其客户端结合使用,以形成完整的Office Enterprise ProjectManagement Solution。
  Office Project Standard 2007:提供了强大的项目管理工具,兼具可用性、功能性和灵活性。可以使用Office Project Standard 2007更有效地管理项目。通过控制项目工时、日程和财务,可以随时了解项目。此外,还可以通过与熟悉的Office system程序、强大的报告选项以及指导性的规划、向导与模板集成,使项目工作组在提高工作效率的同时保持统一。Office Project Standard 2007专为无需基于网站的协调或协作的用户而设计,此协作方式可利用中央数据库的共享项目与资源。
  Office Project Professional 2007:提供了强大的项目管理功能。可以通过控制项目的工时、日程和财务,随时了解项目,并与项目工作组保持密切合作。此外,还可以通过与熟悉的Office system程序、强大的报告选项以及指导性的规划、向导与模板集成,来提高工作效率。Office Project Professional 2007既可以作为单用户解决方案运行,也可以连接到Office Project Server 2007,以获得企业项目管理功能。在此比较中,将提供Office Project Professional 2007与Office Project Server 2007连接时的功能。
  Office Prqiect Server 2007:为EPM提供核心服务。可以使用Project Server 2007将有关整个组织内的工作和资源的信息集中并使这些信息标准化。通过Project Server 2007,可以获得推动分析和报告、简化管理、加快上市速度以及提高质量所需的数据。Project Server 2007具有全面的应用程序编程接口(API)且支持工作流,企业可以直接使用,也可以对其进行自定义。
  Office Project Web Access 2007:Office Project Server 2007。的网站客户端,为用户提供了简单的网站界面,以使用Office Project 2007中的各种功能。通过Office Project Web Access 2007,用户可以查看、分析和报告包括时间表在内的项目信息,并创建项目建议和活动计划。根据用户的角色和授权级别的不同,可以公开或移除Office Project Web Access 2007中的功能。OfficeProjectWebAccess 2007还包括用户界面的管理。要使用OfficeProject Web Access 2007,必须具备Office Project Server 2007客户端访问许可证(CAL)。
  ……
  * 编辑推荐与评论 *
  新版说明
  名家推荐
  本书是《Proiect 2003企业项目管理实践》的升级版。第一版图书2006年4月出版。至今累计印刷6次,总印数达到15000册。
  在第一版图书问世的两年多时间里,得到了广大读者的热情支持与肯定。作者经常收到读者关于图书宝贵意见的邮件,都认真、及时地给予了回复。
  许多高校和培训机构将该书作为项目管理相关专业的教材和参考用书,同时也提供了大量的反馈意见,在此向他们表示衷心的感谢。
  随着技术的发展,我们结合最新的项目管理内容,深入分析读者的反馈,并进行了归纳和整理,推出了基于Project 2007的项目管理图书。希望本书的出版能够为I贞目管理人员的各项实际工作提供有益的帮助。
  Proiect 2007是国际上通用的项目管理软件,真正在企业中发挥该软件的价值却不是一件简单的事情,本书的作者从企业项目管理实践的角度阐述Project 2007的最佳应用模式,并提供了很多案例,从而为广大企业的项目管理业务人员以及信息化人员提供了非常大的帮助。
  ——中国运载火箭研究院 闫俊武
  微软的Project 2007:无论是在技术上还是产品功能上都得到极大改善,产品线也非常完整,覆盖了企业项目管理的各个层面,能够适应各种企业的项目管理需求。本书的作者按照P roject 2007在不同项目管理阶段的功能向读者展示了微软EPM2007在企业项目管理中的最佳实践,能够很好地指导企业的项目管理信息化建设。
  ——微软(中国)有限公司 刘昆
  这本书延续了作者上一本书的编写思路,而且加入了项目组合管理的内容,更全面地介绍了企业如何利用Project 2007的系列产品实现项目管理信息化的过程,无论是个人学习使用还是指导企业用户都是一本非常好的操作手册。
  ——西门子管理学院 刘肖峰
  ◆全风貌展示Project 2007强大的项目管理功能和企业级应用
  ◆内容涵盖Project 2007全系列产品线(Project Server、Project Professional、Project Portfolio Server)。
  ◆以项目管理实践过程为主线,以统一的项目案例贯穿始终,详细讲述Project 2007的各项强大功能及各种应用技巧 。
  本书是作者继《Project 2003企业项目管理实践》之后的最新力作!
  本书是一本全面介绍微软EPM的书籍。书中按照项目管理整体业务流程进行描述,详细介绍了Project 2007的各项功能,还特别介绍了Project Portfolio Server 2007的使用方法。其中不仅包含了项目经理关心的客户端的使用,还有项目管理办公室所关心的项目群管理,以及企业的战略部门关心的项目组合管理的内容。
  本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
  * 作者介绍 *
  张会斌,美国项目管理协会项目管理专业人士(PMp) 北京高远华信科技有限公司(微软EPM高4级合作伙伴)总经理微软(中国)有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师西门子管理学院签约讲师项目管理联盟(MYPM)专家顾问技术专长:致力于企业项目管理的专业化与信息化,为很多大型行业的客户规划、实施了项目管理的制度建设及信息化平台的搭建,精通微软Project软件在企业项目管理中的应用。教育培训经历: 2002年开始担任微软(中国)有限公司特约讲师,从事Project软件的培训推广等工作,是国内第一批Project讲师;曾作为微软TechEd2005/2006年度特约讲师,发布Project方面的最新产品及最新的技术;多次作为微软OTEC特约讲师在OTEC大会上进行Project:软件相关的主题演讲。2003年担任北京航空航天大学创业管理学院项目管理研究生班的项目管理软件(Project)特约讲师。2007年开始担任西门子管理学院Project特约讲师,承担西门子(中国)内部的Project课程讲授。工作经历:2000年~2003年,就职于北京国能天恩科技公司,担任项目经理、部门经理等,从事大型金融行业软件项目的研发以及团队管理等工作。2003年~2006年,就职于北京展恒软件技术有限公司,担任部门经理、产品总监、事业部总经理等,负责项目管理软件的研发以及团队管理工作。2006年~2007年,就职于中国航天科技集团公司北京神舟航天软件技术有限公司,担任产品经理,负责国防项目管理软件产品规划工作。2008年至今,担任北京高远华信科技有限公司(微软EPM高级合作伙伴)总经理。
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