书名:
企业战略管理
作者: 韩伯棠 张平淡
出版社: 高等教育出版社
版次: 1
出版日期: 2010年08月
页数: 301
定价:
33.00
元
参考重量: 0.460
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* 内容提要 *
第一章战略管理概述/1
第一节 战略与企业战略/1
1.1 战略/1
1 2 企业战略/2
1.3 企业战略的5P模型/3
1.4 企业战略的要素/6
1 5 企业战略的特征/7
1.6 企业战略和商业政策/8
第二节 战略管理/9
2 1 战略管理学科/9
2.2 战略管理过程/10
2 3 战略层次/11
2.4 战略管理与经营管理的异同/13
2 5 战略管理范式/14
第三节 战略管理的任务/17
3.1 战略管理的五项任务/17
3 2 愿景和使命/19
3 3 目的和目标/21
3 4 战略管理与绩效/22
第四节 战略管理的应用历程/24
4 1 战略管理应用的演进轨迹/24
4 2 长期规划时代/25
4.3 战略规划过渡时期/26
4 4 战略管理时代/27
4 5 战略管理在我国企业的应用/28
第二章 战略管理应用/29
第一节 中小企业的战略管理应用/29
1.1 中小企业的作用/29
1.2 我国中小企业面临的挑战/31
1.3“瞪羚企业”与中小企业创新/33
1.4 隐形冠军与中小企业的市场创新/35
1.5 分包与中小企业的产业链管理/36
1.6 竞争合作与中小企业集群/38
1.7 山寨与中小企业模仿创新/40
1.8 创业板与中小企业融资/41
第二节 非营利组织的战略管理应用 /42
2.1 非营利组织概述/42
2.2 非营利组织的战略管理/44
2.3 非营利组织的公益性本质/46
2.4 非营利组织的社会导向和市场导向/48
第三节 国家竞争优势理论和政府机构的战略管理/49
3.1 国家竞争优势理论/49
3.2 地方政府间的竞争战略/51
3.3 国资企业的战略/53
第三章 启动战略管理/55
第一节 战略管理的启动/55
1.1 意图驱动型战略和随机应变型战略/55
1.2 启动战略的触发事件/57
1.3 战略制定外包/60
1.4 自行制定战略/62
1.5 战略领导/63
1.6 企业家精神/64
第二节 战略变革/65
2.1 战略变革的内涵/65
2.2 战略变革的推动力量/67
2.3 战略变革的过程/70
2.4 战略柔性与组织学习/72
第三节 战略风险/73
3.1 战略风险管理/73
3.2 战略性风险/75
3.3 战略的风险/75
第四章 战略分析(I):外部环境分析/78
第一节 总体环境分析/78
1.1 总体环境的PEST分析/78
1.2 政治/法律环境分析/79
1.3 经济环境分析/81
1.4 社会文化环境分析/82
1.5 科技环境分析/84
1.6 不确定因素的应对/84
第二节 行业环境分析/85
2.1 行业和产业的边界/86
2.2 产业结构分析和SCP框架/88
2.3 五力作用模型/90
2.4 潜在竞争者的威胁/91
2.5 现有企业间的竞争/94
2.6 买方和卖方议价能力/96
2.7 替代品的威胁/97
2.8 战略群分析/98
2.9 产业生命周期分析/99
第三节 竞争分析/100
3.1 竞争对手的界定/100
3.2 关键成功因素分析/101
3.3 竞争情报分析/103
第五章 战略分析(Ⅱ):内部能力分析/105
第一节 资源、能力与竞争优势/105
1.1 竞争优势外生论和竞争优势内生论/105
1.2 资源、能力、竞争力/108
1.3 竞争优势的基本构成要素/109
第二节 企业资源观/111
2.1 企业资源观的发展/111
2.2 企业资源观的主要内容/112
2.3 企业能力基础论/114
第三节 价值链分析/116
3.1 价值链/116
3.2 基本活动和辅助活动/119
3.3 价值链分析/121
3.4 企业内部价值链分析/122
3.5 企业外部价值链分析/124
第四节 SWOT分析/124
4.1 确认企业的资源强势和资源弱势/124
4.2 辨认企业所面f临的机会和威胁/126
4.3 SWOT分析法/127
第六章 业务战略/129
第一节 基本竞争战略/129
1.1 业务层战略与顾客/129
1.2 基本竞争战略/130
1.3 竞争战略与产业环境/132
1.4 安索夫矩阵与成长性战略/135
第二节 成本领先战略/136
2.1 成本领先战略及其主要动因/136
2.2 成本领先之源/137
2.3 成本领先战略的主要实现途径/139
2.4 与成本领先战略相匹配的组织设计/142
第三节 差异化战略/142
3.1 差异化战略及其动因/142
3.2 差异化战略的实现途径/144
3.3 与差异化战略相匹配的组织设计/145
3.4 成本领先战略和差异化战略的融合/146
第四节 目标集聚战略/148
4.1 目标集聚战略的特点/148
4.2 目标集聚战略的吸引力和风险/148
4.3 目标集聚战略的实现/149
第五节 国际化战略/151
5.1 进人国外市场的行为模式/151
5.2 国际优秀企业的行业思维/153
5.3 从国内优秀到国际优秀的成长路径/155
第七章 公司战略/159
第一节 业务组合分析/159
1.1 公司战略的基本类型/159
1.2 战略业务单位/161
1.3 BCG矩阵/163
1.4 GE矩阵/166
第二节 一体化战略/167
2.1 纵向一体化/167
2.2 横向一体化/169
第三节 外包/171
第四节 多元化战略/173
4.1 多元化战略与绩效/173
4.2 多元化程度的度量/175
4.3 多元化战略的类型/176
4.4 多元化的动因/177
4.5 多元化的战略利益与成本/179
第五节 并购、战略联盟与内部创业/181
5.1 并购/181
5.2 战略联盟/183
5.3 内部创业/184
第八章 战略计划/187
第一节 计划与计划者/187
1.1 正式的战略计划/187
1.2 战略计划的制定者/190
1.3 动态战略计划与情景分析法/191
第二节 战略计划的编制/193
……
第九章 战略选择/211
第十章 战略实施/231
第十一章 战略控制/253
第十二章 战略管理的研究/271
参考文献/295
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